L’Inspection générale des finances (IGF) a lancé, ce mercredi, un séminaire crucial pour vulgariser sa feuille de route triennale auprès des dirigeants des administrations et services publics. Objectif : passer d’un contrôle répressif à un contrôle préventif et systémique.
Le paysage de la gestion publique en République Démocratique du Congo amorce un tournant historique. Sous le thème « Plan stratégique triennal 2026-2028 et contrôle systémique de l’IGF : mutation du contrôle pour une meilleure gouvernance publique en RDC », l’IGF poursuit sa campagne de sensibilisation entamée en juin dernier auprès des acteurs clés de l’État.
L’époque où l’IGF intervenait uniquement pour constater les dégâts financiers semble révolue. L’institution affiche désormais une ambition claire : agir en amont. En identifiant les failles des systèmes de gestion, la nouvelle approche vise à sécuriser durablement les procédures, les recettes et les dépenses de l’État.
Lors de l’ouverture des travaux, Emmanuel Tshibingu, Inspecteur général des finances-Chef de service adjoint (représentant le Chef de service), a posé les bases d’un nouveau contrat de confiance. Il appelle à une relation modernisée entre l’IGF et les gestionnaires publics, axée sur trois piliers fondamentaux :la prévention pour bloquer les irrégularités à la source,le renforcement des capacités des agents publics et la digitalisation massive des processus de contrôle.
La première journée de ce séminaire a été rythmée par des interventions de haut niveau. Godefroid Misenga Milabio, Secrétaire exécutif du COREF, a dressé un bilan et tracé les perspectives des réformes des finances publiques en RDC.
Le volet technologique a été porté par le professeur Kodjo Ndukuma Adjay. Son exposé comparatif sur « L’e-administration comme levier de performance » a démontré comment la transition numérique peut éradiquer la lourdeur administrative et accroître l’efficacité de l’État.
Le moment fort de l’événement a été l’intervention de Christophe Bitasimwa Bahii, Inspecteur général des finances-Chef de service. Il a exposé en détail l’apport concret de ce contrôle systémique pour les administrations. Pour l’IGF, le message est limpide : le contrôle ne doit plus être perçu comme un frein, mais comme un accélérateur de performance et un gage de bonne gouvernance.
Les riches sessions de questions-réponses qui ont clôturé la journée témoignent de l’intérêt et de l’adhésion progressive des gestionnaires publics à cette nouvelle culture de responsabilité.
Senga butela Israel
